为加速推进人工智能手艺取扶植行业精细化办理深度融合，培育引领财产数字化成长、智能化升级的新质出产力，建立扶植行业成长新模式，正在科技勾当周期间，扶植行业有志之士云集，发布、沉浸互动体验、标杆不雅摩、等“AI+精细化办理”系列勾当，摸索人工智能+设想、+施工、+成本、+新能源、+征询、+教育等扶植行业全财产链焦点使用场景，共建财产新款式，共商行业新成长。同期，由中国建建业协会指点、广联达科技股份无限公司（下称广联达）从办的施工成本大会于5月17日成功召开。本次大会以“AI+精细化办理 建立企业降本增益新标的目的”为从题，聚焦建建行业数字化转型升级和施工企业成本精细化办理摸索取实践。大会汇聚协会带领、专家及 400 余位企业代表，旨正在通过专家学者对成本办理的议题研讨和优良企业的经验分享，帮力施工企业高质量成长。正在全球科技取财产变化的海潮中，建建业做为国平易近经济的支柱财产，反面临着史无前例的挑和取机缘。跟着AI手艺的飞速成长，其做为环节驱动力，正遭到国度的高度注沉。建建业亟需抓住这一汗青机缘，加速数字化转型程序，以应对增加空间收窄、新签合同额削减、数字化程度畅后等挑和。本次施工成本大会，恰是正在如许的布景下召开，旨正在通过交换先辈经验，摸索成本办理新径，帮力企业破局突围。大会伊始，广联达科技股份公司帮理总裁陈旭文担任开场掌管，对取会嘉宾暗示强烈热闹欢送，并简要引见了大会的议程放置。他强调，当前，建建业从增量迈向存量，营业形态愈发多元。正在市场所作加剧、利润空间压缩的大下，成本管控成为企业取成长的环节。随后，中国建建业协会副会长景万颁发带领致辞。他指出，2024 年建建业产值增幅放缓，利润、新签合同额等目标下降，行业面对转型挑和。他提出几点：一是认识新一代消息手艺的支持感化，指出其以人工智能、大数据等为焦点，可优化资本设置装备摆设，建建业需依托消息手艺实现绿色低碳成长。二是打制 “中国建制” 升级版，上下逛以项目为场景提拔建制程度，施工企业整合财产链，摸索数字化交付和 BIM 正向设想，向精细化办理转型。三是阐扬先辈企业引领感化，国央企应肩负，成立质量效益导向机制，加大立异和人才投入。四是协会帮力行业成长，持续推广立异取手艺，提拔行业工业化、聪慧化、绿色化程度。最初他强调，建建业需拥抱数字化、智能化，以立异鞭策高质量成长，打制建制强国。若何通过扶植成本营业数字化系统实现质效提拔是企业实践落地的环节命题。环绕企业成本营业数字化系统扶植，从成本办理系统搭建的全体思虑到数字化赋能精细化办理的落地实践，需要搭建起一套清晰的步履框架。中铁二局集团无限公司副总工程师兼消息核心从任、首席专家何拥军先生，正在大会上环绕《从保守到数据驱动：解锁大商务成本办理的数字化蝶变旅》展开深度分享。他提出，大商务办理的焦点正在于以“效益为先、链条外延、系统联动”为，通过数字化手段实现全要素、全流程的成本优化。具体实践中，需强化标前筹谋取报价办理、标前标后联动、项目办理筹谋、设想取方案双优化等八大环节，并建立轨制、人才、手艺、文化四大保障系统。正在大商务办理实践历程中，中国中铁按照企业当前面对的次要问题和方针，进一步开展 “大商务办理再提拔暨降欠债三年步履”，聚焦 “增现金、降欠债、控风险” 方针。通过数字化平台使用取全员成本认识提拔，鞭策项目办理效益持续跃升，为实现项目全生命周期的精细化管控供给了实践径参考。广联达科技股份无限公司副总裁范佳做了《AI+数据，驱动项目全过程成本精细化办理落地》的从题分享。建建财产次要面对高质量成长聚焦利润、营业项目类型多元化、EPC承包模式逐步增加三大变化。优良企业正正在环绕项目全过程做成本精细化办理，一方面沉视“开源”，能拿项目、拿好项目；一方面强调理省，提拔图纸质量鞭策价值工程、量化运营压实办理义务、落实成本动态办理。环绕认识改变取轨制方式牵引、数字化支持、系统化能力扶植三大成本办理落地环节行动，范佳提出广联达升级成本精细化方案，供给五大一体化处理方案帮力企业高质量开源节省。帮帮企业成立成本尺度系统、数字化功课系统、人才能力系统，赋能于“合理中标”、“定准方针”、“管好过程”三大场景实现每一个项目脚收。范佳强调，企业实施该方案时，应小步快走、点状冲破，先试点再推广；还可通过竞赛提拔人员能力，广联达也将供给深度陪同办事，协帮企业成立尺度、优化流程，鞭策建建行业成本办理迈向新高度。对此，企业需通过同一数据口径、打通营业流取数据流实现数字化转型，并以“小步快走”策略推进试点，连系“以赛促学”提拔人员能力。为了鞭策行业成本管控程度的全体提拔，大会发布了“精成本内功，铸成长质量——2025施工企业成本管控数字化大赛”（以下简称“2025成本大赛”）。2025成本大赛由中关村数字建建绿色成长联盟从办，中国建建业协会和其他处所建建协会、施工企业协会、制价协会指点，建建时支撑，以“成本管控系统搭建赋能”为焦点，旨正在通过赛事形式，推进施工企业之间的交换取合做，配合摸索成本管控正在认识、能力、方式三方面的提拔径。2025成本大赛的发布，标记着施工企业正在常态化运营行业一流赛事、共建成本管控数字化交换平台方面迈出了愈加的一步。2025施工企业成本管控数字化大赛组委会秘书长赵文靖细致引见了2025年大赛的启动和赋能内容。基于2024年成本大赛3426家施工企业积极报名、提交996个无效案例数量的优良举办，大赛取得了行业承认度高、企业参取度高、案例示范性高三大凸起。25年大赛正在资深专家阵容、赛程设想都有升级，进一步帮力企业搭建成本管控系统尺度，全方位赋强人才成长，并通过大赛培训和项目陪伴办事，鞭策参赛项目落地收效。正在会议现场，中国建建业协会副会长景万、交通大学经济办理学院传授刘伊生、市扶植工程投标投标和制价办理协会会长吴佐平易近、中国扶植工程制价办理协会第七届副理事长兼秘书长王中和、大学土木匠程系传授马智亮、中国国际商业推进委员会扶植行业调整核心秘书长强盛、云南扶植投资控股集团无限公司总经济师孟春柳、广联达科技股份无限公司副总裁范佳、2025施工企业成本管控数字化大赛组委会秘书长赵文靖，共9位嘉宾沉磅发布成本大赛。相信将来广联达将联袂诸多施工企业一路互学互鉴互进，通过赛事交换共建成长交换平台、共享优良实践、共盈每个工程项目。中国华西企业股份无限公司（以下简称“华西集团”）运营办理核心副总监胡泉育密斯，分享了《数智驱动，精准管控———企业成本精细化办理数字化转型实践》从题。她指出，当前建建行业遍及面对成本办理流程繁琐、轨制刚性落实不脚、过程管控难等难题，保守办理模式难以实现成本动态取精准节制，超支风险高企。对此，华西集团以数字化转型为冲破口，打制“善建云”平台，环绕“项企一体化”、“业财一体化”方针，整合沉构表里部消息流、资金流、营业流、商流，打破数据壁垒。正在过程成本管控中，基于方针义务成本实施“打算、合同、过程、结算、付款”五控办理，通过数字化平台设置管控参数，实现各环节及时取预警。例如，全面搭建项目办理营业数据字典，从泉源实现数据规范；精准进行过程成本办理，严酷实现营业全流程的数字化深度使用，无效降低超支风险。同时，深度挖掘数据价值构成企业定额，为成本办理供给精准根据。胡泉育强调，数字化转型需“思惟先行、轨制保障、东西赋能”，将来将深化AI手艺使用，完美企业定额库取成本数据库，加强动态成本管控取智能决策，实现从“数据沉淀”到“数据赋能”的逾越，帮力企业降本增效取高质量成长。城建六扶植集团无限公司副总裁兼总经济师先生，分享了城建六扶植集团无限公司（以下简称“城建六”）正在成本办理数字化变化方面的实践经验。针对企业运营办理程度参差不齐、完工结算迟缓、属地化价钱落实坚苦等诸多挑和，企业环绕“法人管项目”开展成本“两管一控”工做，通过标前标后测算、加强投标采购办理、严酷施工过程节制和落实“216”结算办理方针等行动，实现成本精细化管控。同时，借帮数字化东西，完美方针成本办理轨制，提拔成本测算效率，加强招采、施工、结算等各环节办理，取得显著成效，如采购成本降低、结算按时报出率提高档。瞻望将来，企业将持续推进多专业精细化管控、数据办理优化及数字东西使用，提拔项目盈利能力。中国十九冶集团四川分公司副总经济师王云先生，分享了企业正在工程项目成本精细化办理方面的实践经验。项目中标难度大、利润低，企业需强化“全员、全过程、全要素”的“三全”管控，依托广联达数字新成本等五大系统建立数据化办理系统，并摸索奉行阿米巴运营模式，建立目标、价钱、核算、查核四大经济运转系统。正在处理径上，企业通过广联达平台连系企业成本库精准测算标前成本，制定合理义务目标并签定方针义务书；强化商务筹谋，涵盖施工安插、成本筹谋等焦点内容，优化出口合同招采模式；依托月度动态阐发、成本演讲实现全过程，辅以智能化系统提拔数据办理效率。实施过程虽面对数据测算不敷精准等问题，但已取得显著成效，如投标报价精准度提拔、项目运营风险可控、多个项目实现创效。将来，十九冶打算成立数据资本库，实现成本管控收集化办公，深化精细化办理效能，帮力企业高质量成长。中国十七冶集团无限公司设想研究院（以下简称“十七冶”）院长李洲鹏先生带来《限额设想帮力EPC项目成本优化》从题分享。面临建建行业投资下滑、合作加剧、低价中标导致利润压缩的现状，十七冶以数字化赋能为焦点展开成本优化摸索变化，聚焦推进数字化协同设想、设想制价一体化、完美成本根本数据库三大标的目的，成立工程制价征询核心调整设想组织，由保守手艺线改变为设想制价一体化手艺线，进而导向要通过BIM正向设想+限额设想实现设想质量提拔，成本全过程精细办理。正在限额设想实践中，十七冶遵照“经济合理、手艺可行”准绳，贯穿“估算-概算-预算”全过程节制，通过先限额后设想、先预算后图审明白专业限额目标，连系广联达数维设想成本一体化处理方案实现设想模子取制价数据及时联动，处理保守模式中软件不互通、超概风险高、算量畅后等痛点。例如，博望博悦府项目通过优化设想实现成本节约1300余万元，中安启航城项目预算效率提拔60%。将来，十七冶以设想成本施工一体化为焦点，通过堆集成本限额数据、深化AI取大数据使用、完美设想办理取价值分派机制，鞭策全流程数字化协同，最终实现项目投资效益最大化取建建全财产链的可持续成长。本次施工成本大会通过交换先辈经验、切磋成本办理新径，为建建施工企业供给了贵重的和自创。会议切磋了多项议题，包罗加速建建业数字化转程序、鞭策成本营业数字化系统扶植、加强AI手艺正在成本办理中的使用等。这些议题将为建建施工企业的将来成长供给无力支持。瞻望将来，建建行业成本管控将呈现数字化、智能化、精细化的成长趋向。跟着AI手艺的不竭成长和使用，成本管控将愈加精准、高效。同时，跟着建建业的数字化转型加快推进，成本管控将取营业深度融合，成为鞭策企业高质量成长的主要力量。我们等候取列位同仁联袂共进，共绘建建行业新蓝图。
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